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Ic2-Faut-il encore des experts ?
P.TEJEDOR, MBDA
Depuis une vingtaine d’années, les entreprises de haute technologie ont peu à peu développé les filières d’experts et identifié les domaines d’expertise. Alors que les experts nommés depuis 10 à 20 ans ont commencé et continuent de partir à la retraite, se pose la question de leur « remplacement ». Comment transfère-t-on cette compétence ? On peut aussi se demander si une carrière d’expert reste (si elle l’est déjà) attractive pour les plus jeunes générations. De plus, dans un monde où la connaissance est accessible dans des bases de données de plus en plus riches, l’expert est-il maintenant celui qui détient la connaissance ou bien celui qui sait cheminer vers la connaissance ? Et si l’expert devient un guide capable de s’orienter dans les big data, est-il toujours utile de l’avoir au sein de l’entreprise ou est-ce un service qui peut s’acheter ? En résumé, faut-il toujours des experts, et si oui pour quelle mission ?
Ic1- Comment attirer vers l’aéronautique la jeune génération, de plus en plus sensible à la question du climat ?
Résumé
Ic2 – L’hybridation du travail de demain : évolution managériale ou révolution culturelle ?
Résumé
Ic3 – Manager à cerveau total
Résumé
Ic4 – Les défis multiples de l’éthique en entreprise
Résumé
Au programme : 17 domaines de discussion
Au programme : 17 domaines de discussion
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