Dr4 – Vertiports : des infrastructures de services « game changers » pour les drones

Dr4 – Vertiports : des infrastructures de services « game changers » pour les drones

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Dr4 – Vertiports : des infrastructures de services « game changers » pour les drones

S. Thorstensen (DRAGONFLYPADS)

L’utilisation de drones pour la livraison de colis et la surveillance va croître fortement dans l’avenir mais est freinée aujourd’hui par l’absence d’infrastructures de support logistique. La mise en place de réseaux physiques connectés de «Vertiports », tels que ceux développés par DragonFlyPads, répond à ce besoin. Solutions hybrides entre plateformes d’atterrissages et stations-service pour drones, ces Vertiports fournissent l’environnement matériel et logiciel nécessaire à la sécurité et l’efficacité des opérations.

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Dr3 – Filière des drones français : innovation et indépendance

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B. Mancini (ADIF)

Pour faire face aux impératifs du marché international des drones, la filière industrielle française a décidé de prendre son destin en main et de se structurer à travers la création de l’Association des Drones de l’Industrie Française (ADIF). Cette initiative a en particulier pour objet de faire émerger d’ici 2030 des leaders mondiaux français. Pourra t-elle ainsi sensibiliser les décideurs sur la nécessité de compter sur un tissu industriel national pour garder la maitrise des technologies sensibles ?

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Dr2 – La gestion du trafic des drones, un catalyseur du marché déjà opérationnel, mais est-ce suffisant ?

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Dr2 – La gestion du trafic des drones, un catalyseur du marché déjà opérationnel, mais est-ce suffisant ?

O. Rea (THALES)

Les solutions dites UTM ou U-space fournissent désormais un premier niveau de services de gestion du trafic des drones en basse altitude qui facilite leur accès à l’espace aérien, tout en garantissant le juste niveau de sécurité et de sureté des opérations. La mise en place de ces services progresse grâce aux nouvelles règlementations et à une offre industrielle s’étoffant. Les enjeux technologiques et économiques restent cependant durablement forts pour ne pas opposer le bord et le sol, ni la gestion du trafic des avions avec celle des drones, tout en permettant l’interopérabilité et la soutenabilité des solutions.

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Dr1 – Numériser et rentabiliser les opérations de drones.

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S. Morelli (SOGITEC)

Pour plusieurs cas d’usages de drones (transport, surveillance, …), l’effet d’échelle ne peut pas encore jouer et la rentabilité n’est pas au rendez-vous. La numérisation de l’ensemble des processus nécessaires aux opérations, démarche qui inclut la conception, et la production des systèmes, la formation des équipages, ainsi que la réalisation de ces opérations, est probablement la seule solution qui fournira l’efficience nécessaire au développement de ces cas d’usage à haute valeur ajoutée.

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G. Prince (Thales)

La complexité et la volatilité du monde dans lequel nos entreprises ou institutions opèrent, nécessitent l’adaptation de nos organisations en termes de culture d’entreprise. Dans ce contexte, l’accompagnement de l’humain, des équipes, doit aussi évoluer pour aller vers plus de confiance, de transparence et de collaboration, valeurs portées par l’Innovation Managériale au travers de nouvelles méthodes de travail.  

Le débat pourra ainsi notamment porter sur les facteurs facilitants et les éléments bloquants de telles transformations, et sera enrichi par les partages d’expérience des participants. La lecture du livre Reinventing Organizations de Frédéric Laloux, ou le visionnage sur YouTube de conférences de l’auteur, peuvent être un préalable intéressant à la participation à cet Entretien.

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A .d’Iribarne (CNRS)

La question que tout le monde se pose aujourd’hui est simple : de quoi sera fait le travail au bureau demain ? A partir des résultats de l’enquête internationale d’Actineo on verra que l’hybridation des lieux de travail due à un déplacement des immeubles de bureau vers les domiciles, complété à divers degrés par des espaces de co-working, connaîtra une forte accélération avec une fréquence modale de 2/3 jours. Un tel mouvement remet en cause la grande tradition managériale française dominée par une verticalité descendante. Les entreprises et autres organisations productives pourront-elles se contenter d’une simple évolution managériale ou seront-elles contraintes à procéder à une véritable révolution culturelle ?

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